Organisatieverandering is aan de orde van de dag. Fusies, herstructureringen, digitalisering, flexibiliteit — het vraagt veel van je medewerkers. Vaak ligt de focus op processen en structuur. Maar wie werkelijk verschil wil maken, richt zich ook op de energie en veerkracht van het team.

Verandering = druk op vitaliteit

Als medewerkers midden in verandering zitten, kunnen onzekerheid, verhoogde werkdruk en loslaten van oude routines de mentale batterij flink laten slinken. Onderzoek benadrukt steeds vaker dat organisaties die veerkracht ook écht ondersteunen, beter in staat zijn om uit verandering sterker te komen.

5 manieren om veerkracht te versterken

1. Vóór de verandering: bouw mentale buffers

In de aanloop naar verandering kun je al veel doen. Onderzoek toont aan dat wanneer medewerkers ervaren dat aan hun basisbehoeften (autonomie, competentie, relatie) voldaan wordt, hun energie (‘vigor’) hoger is. En dat verhoogt hun werkgeluk én veerkracht.

• Geef ruimte voor inspraak: laat het team meedenken over de impact van de verandering.
• Deel het ‘waarom’ helder: begrip helpt onzekerheid te verminderen.
• Behoud bekende structuren waar mogelijk: vertraag niet alle routines, rituelen geven houvast.

2. Tijdens de verandering: focus op energie & herstel

Verandering kost energie. Niet alleen bij het team, ook bij jou als leidinggevende. Houd daarom de vinger aan de pols, niet via grote surveys achteraf, maar in het dagelijks werk.

Tips:

• Open overleggen met een korte check‑in: “Hoe zit iedereen erbij vandaag?”
• Maak werkdruk bespreekbaar: moedig aan dat medewerkers grenzen aangeven of hulp vragen.
• Plan herstelmomenten: een gezamenlijke lunch zonder werkdruk, inspiratiesessie of een dagdeel zonder meetings.

Onderzoek bevestigt dat leiderschap dat medewerkers ondersteunt én autonomie geeft, significant bijdraagt aan vitaliteit.

3. Na de verandering: veranker vitaliteit

De verandering is doorgevoerd? Prima. Maar pas dan begint het écht: nieuwe routines verankeren, teamdynamiek onderhouden en energie vasthouden.

Acties:

• Evalueer samen: wat werkte goed? Wat kostte onnodig veel energie?
• Vier successen; erkenning is energie gevend.
• Investeer blijvend in verbinding en teamdynamiek: de verhoudingen kunnen veranderd zijn.

Organisatieveerkracht is meer dan een mooi woord. Bedrijven die actief inzetten op vitaliteit en aanpassingsvermogen, presteren aantoonbaar beter.

4. Gebruik dagelijks leiderschap als energiefactor

Vitaliteit zit allereerst niet in grote programma’s, maar in het alledaagse gedrag van leiders. Denk aan luisteren, erkennen, ruimte geven, voorbeeldgedrag tonen. Leiders maken het verschil in hoe medewerkers energie ervaren.

5. Werk met onderbouwde inzichten

Recent onderzoek benadrukt het belang van mensgericht en ontwikkelingsgericht leiderschap. Dit versterkt de energie van medewerkers, hun vertrouwen en hun vermogen om positief met verandering om te gaan.

Wat laten recente inzichten zien?

• Leiderschapsstijl maakt verschil: bijvoorbeeld een recent onderzoek toont dat mensgericht leiderschap (waardering, openheid, ontwikkeling) via “vigor” (energie) van medewerkers bijdraagt aan welzijn. (bmcpsychology.biomedcentral.com)
• Autonomie en participatie zijn belangrijk: onderzoek wees uit dat leiders die medewerkers inspraak en ontwikkeling geven, hun energie en innovatievermogen verhogen. (frontiersin.org)
• Organisatie­veerkracht is geen luxe maar noodzaak: een artikel stelt dat veerkracht geïntegreerd moet worden in cultuur en leiderschap om echt resultaat te leveren. (mckinsey.com)

Sluit aan bij jouw team waar het staat

Vitaliteit tijdens verandering vraagt geen groots programma. Het vraagt aandacht. Als leidinggevende kun je het verschil maken door bewust ruimte te creëren voor energie, erkenning en verbinding. Verandering wordt dan niet iets wat ‘overkomt’, maar iets waar je mét elkaar doorheen groeit.

Bronnen

• Liu, Y., Fang, Y., Hu, L., Chen, N., Li, X. (2024). Inclusive leadership and employee workplace well‑being: the role of vigor and supervisor developmental feedback. BMC Psychology, 12(540).
• Ye, P., et al. (2022). Influence of leadership empowering behaviour on employee innovation behaviour through thriving at work: evidence from China. Frontiers in Psychology.
• Maor, D., Park, M. (2023). Foster organizational resilience for a stronger 2023.
• (2024) Fostering workforce resilience and adaptability.
• (2025) Organizational resilience as the springboard for organizational success in a turbulent business environment.