Wil jij dat vitaliteit en werkplezier echt onderdeel worden van je organisatie? Misschien zie je dat medewerkers onder druk staan, dat stress zich opstapelt en dat werkplezier soms ontbreekt. Maar hoe zorg je ervoor dat vitaliteit niet alleen op de agenda staat, maar ook blijvend wordt versterkt?

Bij Qivi helpen we organisaties om vitaal leiderschap te versterken. We gebruiken het ADKAR-model, een bewezen methode die ervoor zorgt dat verandering niet alleen begint, maar ook echt blijft.

Waarom blijft verandering vaak hangen?

Veel organisaties willen meer doen aan vitaliteit, maar in de praktijk blijkt het lastig. Iedereen is druk, oude patronen keren terug en het ontbreekt aan tijd en focus. Verandering werkt alleen als mensen niet alleen weten wat er moet gebeuren, maar ook waarom, hoe en met welke vaardigheden.

Het ADKAR-model helpt hierbij. Dit model bouwt verandering stap voor stap op, waardoor medewerkers en leidinggevenden niet alleen begrijpen wat nodig is, maar ook in actie komen.

Wat is het ADKAR-model?

ADKAR staat voor vijf cruciale stappen in een geslaagde verandering:

1. Bewustwording – Waarom is deze verandering nodig?
2. Motivatie – Medewerkers moeten de verandering willen.
3. Kennis – Weten hoe je kunt veranderen.
4. Vaardigheden – De verandering daadwerkelijk toepassen.
5. Verankering – Zorgen dat de verandering blijft.

Met deze methode zorgen we dat vitaal leiderschap in organisaties niet iets tijdelijks is, maar een blijvend onderdeel van de werkcultuur.

Hoe wij het ADKAR-model toepassen in jouw organisatie

1. Bewustwording: waarom is dit belangrijk?

Zonder bewustwording gebeurt er niets. Daarom beginnen we met het inzichtelijk maken van de impact van werkstress en burn-out.

• We delen feiten en cijfers over werkdruk en vitaliteit.
• We analyseren signalen binnen de organisatie.
• We helpen leidinggevenden en teams herkennen waar risico’s zitten.

Zodra mensen begrijpen waarom verandering nodig is, ontstaat de eerste stap naar actie.

2. Motivatie om te veranderen

Weten dat iets belangrijk is, betekent nog niet dat mensen in beweging komen. In deze fase zorgen we dat medewerkers en leidinggevenden zelf gemotiveerd raken om vitaliteit serieus te nemen.

• We koppelen vitaliteit aan persoonlijke en organisatiedoelen.
• We maken inzichtelijk wat het oplevert: minder stress, meer werkplezier en betere prestaties.
• We begeleiden management en HR in het creëren van draagvlak.

Wanneer mensen zelf de voordelen zien en voelen, groeit de motivatie om aan de slag te gaan.

3. Kennis: weten hóé je moet veranderen

Motivatie is goed, maar zonder kennis kom je niet ver. Daarom zorgen we dat medewerkers en leidinggevenden precies weten hoe ze vitaal leiderschap kunnen toepassen.

• We trainen leidinggevenden in stressherkenning en preventie.
• We geven teams praktische handvatten om verantwoordelijkheid te nemen.
• We gebruiken wetenschappelijk onderbouwde theorie; vertaald naar de praktijk

Met de juiste kennis wordt vitaal leiderschap een vaardigheid in plaats van een vaag begrip.

4. Vaardigheden: kunnen toepassen in de praktijk

Veel trainingen geven kennis, maar daarna verdwijnt alles weer in de dagelijkse drukte. Zonder oefening blijven inzichten theorie. Daarom begeleiden we teams en leidinggevenden bij het toepassen van hun nieuwe inzichten.

• We laten teams experimenteren met nieuwe werkwijzen.
• We coachen leidinggevenden in vitaal leiderschap.
• We helpen obstakels herkennen en oplossen.

Verandering moet voelbaar zijn in het dagelijks werk.

5. Verankering: blijvende verandering

De laatste stap: zorgen dat vitaliteit niet een eenmalig project is, maar een vast onderdeel van de organisatiecultuur.

• We ondersteunen bij reflectie en bijsturing.
• We bieden coaching en follow-ups.
• We helpen organisaties vitaal leiderschap structureel te borgen.

Verandering is pas écht geslaagd als het blijvend is.

Wat levert dit jouw organisatie op?

Door te werken met het ADKAR-model en onze begeleiding krijg je:

• Minder stress en burn-out – Preventie in plaats van genezen.
• Betere samenwerking – Teams nemen samen verantwoordelijkheid.
• Sterker leiderschap – Leidinggevenden worden bewuste, vitale leiders.
• Hogere productiviteit en werkplezier – Medewerkers voelen zich energieker en meer betrokken.

Kortom: vitaliteit wordt een vast onderdeel van de organisatie, zonder dat het extra druk oplevert voor leidinggevenden.

Wil jij vitaal leiderschap versterken?

Wil jij dat vitaliteit en werkplezier écht onderdeel worden van jouw organisatie? We denken graag met je mee.

📩 Neem contact op
🌐 Bekijk ook: de jaarprogramma’s

Veelgestelde vragen

1. Hoe helpt het ADKAR-model bij vitaal leiderschap?

Het ADKAR-model zorgt ervoor dat verandering stap voor stap wordt opgebouwd. Zo voorkom je weerstand en zorg je dat vitaliteit een vast onderdeel wordt van de organisatie.

2. Wat als medewerkers niet willen veranderen?

Wij helpen om draagvlak te creëren. Door bewustwording te vergroten en het belang van vitaliteit concreet te maken, zorgen we dat medewerkers en leidinggevenden zelf in beweging komen.

3. Hoe voorkomt deze aanpak burn-out?

Door stresssignalen vroeg te herkennen, teams verantwoordelijkheid te geven en leidinggevenden goed te trainen, zorgen we voor een gezonde werkomgeving. Voorkomen is beter dan genezen.

Klaar om verandering in beweging te zetten? Neem contact met ons op en ontdek hoe Qivi jouw organisatie helpt groeien.