Vitale leiders maken het verschil. Ze sturen met aandacht. Ze hebben oog voor hun medewerkers. En ze verliezen zichzelf én de organisatie daarbij niet uit het oog.
Als oprichters worden wij geïnspireerd door de Bijbel: God liefhebben boven alles en de naaste als onszelf. Dat vraagt om zorg en lef. Vanuit die overtuiging denken we mee met organisaties. Zodat er een werkomgeving ontstaat waarin mensen kunnen groeien.
Bij Qivi zijn onze merkwaarden geen loze kreten. Ze zijn verweven met wie we zijn en hoe we werken. Praktisch, oprecht en samen — dat is ons DNA.
We kiezen voor duidelijke taal en echte aandacht. Voor oplossingen die werken in de praktijk. Voor samenwerking waarin iedereen ertoe doet.
Onze merkwaarden geven richting aan hoe we het verschil maken: met organisaties, met leidinggevenden, en met elkaar.
Wetenschappelijke inzichten vertalen we naar direct toepasbare acties voor de dagelijkse praktijk.
Een open en transparante aanpak die bijdraagt aan een psychologisch veilige werkomgeving.
Door samenwerking ontstaat een vitale en energieke organisatiecultuur.
Bij Qivi helpen we organisaties van binnenuit vitaal te worden. Dat doen we met een unieke mix van praktijkervaring, wetenschappelijke inzichten en een systemische blik. We doorgronden niet alleen de oorzaken van werkstress, maar versterken juist de bronnen van energie.
Onze aanpak is gebaseerd op bewezen modellen zoals het Job Demands-Resources-model, de Self-Determination Theory en ADKAR. Daarmee maken we zichtbaar wat stress geeft én wat energie oplevert – op individueel, team- en organisatieniveau.
We begeleiden leidinggevenden bij het bouwen aan een vitale cultuur. Door hen te trainen in het herkennen van signalen, het voeren van echte gesprekken en het ontwikkelen van leiderschap dat energie geeft.
Altijd met oog voor het grotere geheel. Want duurzame verandering ontstaat niet door losse acties, maar door samenhangende keuzes die werken in de praktijk. Om die reden werken we met praktijkgerichte jaarprogramma’s.
Het ADKAR-model is een krachtig veranderframework dat inzicht geeft in wat mensen nodig hebben om écht mee te bewegen in verandering. Qivi gebruikt dit model om leidinggevenden te ondersteunen bij het bouwen aan een vitale organisatiecultuur.
Deze werkwijze helpt je om vitaal leiderschap structureel te integreren en duurzame verandering mogelijk te maken.
Bron: Prosci.com / Erasmus University
Het Job Demands-Resources model (JDR-model) is een wetenschappelijk onderbouwd model dat beschrijft hoe werkdruk en energiebronnen invloed hebben op stress, motivatie en prestaties van medewerkers.
Wat zijn job demands en job resources?
Het model maakt onderscheid tussen taakeisen (job demands) en hulpbronnen (job resources).
Taakeisen zijn de aspecten van het werk die inspanning vragen, zoals werkdruk, emotionele belasting of onduidelijke verantwoordelijkheden.
Hulpbronnen zijn de elementen die energie geven of ondersteunen in het werk, zoals autonomie, sociale steun, ontwikkelmogelijkheden en duidelijke communicatie.
Wat gebeurt er als de balans ontbreekt?
Als de taakeisen structureel hoger zijn dan de beschikbare hulpbronnen, raken medewerkers uitgeput. Op de lange termijn kan dit leiden tot chronische stress of burn-out. Zijn er voldoende hulpbronnen aanwezig, dan kunnen medewerkers beter omgaan met werkdruk en blijven ze gemotiveerd en betrokken.
Wat is de praktische waarde van het model?
Het JDR-model helpt organisaties om gericht te kijken naar de oorzaken van stress en de mogelijkheden om vitaliteit te versterken. Door zowel de belastende als de versterkende factoren in kaart te brengen, ontstaat er een compleet beeld van hoe het gaat met medewerkers en teams.
Hoe gebruikt Qivi dit model?
Qivi gebruikt het JDR-model als onderlegger in analyses, trainingen en programma’s. Het biedt een helder kader om samen met leiders inzicht te krijgen in wat medewerkers belast én wat hen ondersteunt. Op basis daarvan begeleiden we organisaties in het versterken van een gezonde en vitale werkomgeving.
Self-Determination Theory (SDT) is een wetenschappelijke motivatietheorie die beschrijft wat mensen nodig hebben om gemotiveerd, betrokken en vitaal te blijven in werk en leven. De theorie is ontwikkeld door Edward Deci en Richard Ryan.
Wat zijn de drie psychologische basisbehoeften volgens SDT?
Volgens SDT heeft ieder mens drie fundamentele behoeften:
Autonomie – de behoefte om regie te hebben over je eigen werk en keuzes.
Competentie – de behoefte om je bekwaam te voelen en effectief te kunnen handelen.
Verbondenheid – de behoefte aan betekenisvolle relaties en steun van anderen.
Waarom is SDT relevant voor organisaties?
Wanneer organisaties deze drie behoeften ondersteunen, neemt de intrinsieke motivatie van medewerkers toe. Dat leidt tot meer betrokkenheid, betere prestaties en hogere vitaliteit. Worden deze behoeften langdurig genegeerd, dan neemt het risico op stress, demotivatie en uitval toe.
Hoe past Qivi SDT toe in haar aanpak?
Qivi gebruikt de principes van SDT om samen met leiders te kijken naar de randvoorwaarden voor vitale teams. We brengen in kaart waar medewerkers energie van krijgen, hoe zij hun kwaliteiten kunnen inzetten, en hoe leiders kunnen bijdragen aan een werkklimaat waarin mensen tot bloei komen.
Zet vandaag je eerste stap.
Wetenschappelijke inzichten vertalen we naar direct toepasbare acties voor de dagelijkse praktijk.
Een open en transparante aanpak die bijdraagt aan een psychologisch veilige werkomgeving.
Door samenwerking ontstaat een vitale en energieke organisatiecultuur.